Deskripsi pekerjaan, arahan, evaluasi kinerja, dan tenggat waktu adalah pedoman penting yang berguna bagi semua pemimpin. Pengalaman kepemimpinan selama dua puluh tahun mengarah pada pengembangan Strategi E Esensial. Strategi ini memberikan perubahan baru dan dapat mengubah karyawan yang paling tidak puas menjadi karyawan yang melakukan apa yang diinginkan dan dibutuhkan. Berikut adalah beberapa sorotan dari 3 Es.
Intervensi Tercinta Kami Untuk Konselor
Harapan: Pemimpin hebat tahu apa yang mereka inginkan. Mereka memiliki misi yang jelas sesuai dengan misi perusahaan. Mereka bekerja dengan tim mereka untuk menetapkan harapan yang jelas dan rencana strategis secara keseluruhan. Bersama-sama, mereka mencapai kesepakatan tentang bagaimana mereka akan berkomunikasi satu sama lain dan ketersediaan semua anggota tim.
Para pemimpin hebat menyediakan alat dan pelatihan yang tepat, serta tempat yang ramah untuk bekerja. Pemimpin hebat tidak merasa terjebak dengan karyawan yang salah. Mereka mencontoh apa yang mereka inginkan dan bersedia untuk mengajar, membimbing, dan membimbing siapa saja yang membutuhkannya. Kepercayaan, rasa hormat, dan optimisme adalah bagian dari praktik sehari-hari mereka.
Etika: Para pemimpin hebat tahu apa yang penting tidak hanya bagi mereka, tetapi juga bagi orang-orang pada umumnya. Mereka dimuka dan asli dan mereka mengungkapkan kerentanan mereka. Mereka mengenal orang-orang mereka, benar-benar mengenal mereka dan bahkan mungkin menjadi orang kepercayaan mereka. Mereka memahami bahwa orang-orang mereka memiliki kehidupan dan banyak tanggung jawab di luar tempat kerja dan mereka bersedia membantu mereka menciptakan keseimbangan yang mereka butuhkan antara tanggung jawab kerja dan tanggung jawab mereka yang lain.
Pemimpin hebat memiliki standar tinggi untuk diri mereka sendiri, bukan hanya staf mereka. Mereka jujur dengan diri mereka sendiri dan staf mereka, mereka merangkul akuntabilitas, dan mereka memiliki etika kerja yang luar biasa. Kepemimpinan mereka bukanlah "pekerjaan" itu adalah bagaimana mereka menjalani hidup mereka. Mereka tidak perlu memikirkan nilai-nilai perusahaan, karena nilai-nilai yang sama itu adalah nilai mereka sendiri.
Pemimpin hebat bekerja dari hati mereka, bukan hanya otak mereka. Mereka bekerja tanpa henti untuk membangun kepercayaan, membangun kembali kepercayaan, dan memelihara kepercayaan yang mereka bangun.
Evaluasi: Para pemimpin hebat menjalankan toko di mana semua karyawan didorong, secara teratur untuk membuat saran tentang bagaimana segala sesuatunya dapat menjadi lebih baik, bagaimana perusahaan dapat menjadi lebih sukses, bagaimana pekerjaan individu mereka dapat dilakukan dengan cara yang lebih baik.
Pemimpin yang hebat memungkinkan karyawan untuk mengevaluasi pekerjaan mereka sendiri. Asumsi mereka adalah bahwa karyawan tahu apa itu kualitas yang baik.
Para pemimpin hebat cukup berani untuk membalikkan keadaan, bertanya kepada bawahan mereka dan diri mereka sendiri secara terus-menerus, "bagaimana kabar saya?" dan "apa yang bisa saya lakukan lebih baik?" Mereka sangat terbuka terhadap umpan balik dan menganggapnya serius untuk terus meningkatkan diri. Mereka menyadari bahwa pengembangan profesional dan menjadi pembelajar seumur hidup bukan hanya ide yang bagus, tetapi sangat penting untuk kesuksesan.
